Leaders´ & Organizational Resilience

Jun.-Prof. Dr. Charlotte Förster
How leaders & organizations deal with critical situations successfully and sustainably

Charlotte Förster is Junior Professor for European Management at the Technical University of Chemnitz. Building on her PhD at the Technical University Dresden and her previous work at the Johannes Kepler University Linz (Austria), her research focuses on leaders’ and organizational resilience. Furthermore, her work particularly examines the resilience in and of healthcare organizations, including a sustainable and future pandemic management.

Charlotte Förster received her PhD from the Technical University Dresden. After three years examining leaders' resilience, she graduated in 2019. As part of her research, Charlotte Förster has not only conducted various studies on leaders’ and organizational resilience, also in the healthcare sector, but also deals with the topics of positive leadership, the process of sensemaking, paradoxes, crises, critical infrastructure and High Reliability Organizations (HROs).

News

20.07.2023: Read our new journal article "Die Rolle der Führungskraft im Krisenmanagement von Gesundheitsorganisationen: Sensemaking und staatliche Einflüsse in der Frühphase der COVID-19 Pandemie."

25.01.2023: Read our new short journal article "Why time matters when it comes to resilience: how the duration of crisis affects resilience of healthcare and public health leaders".

02.01.2022: Read our new journal article "Leading in the Paradoxical World of Crises: How Leaders Navigate Through Crises".

 

Charlotte Förster
Charlotte FörsterJun.-Prof. Dr.

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Curriculum Vitae
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Academic education

04/2016 – 07/2019 Doctoral studies in Strategic Management, Technical University of Dresden; Cumulative dissertation titled as „Leaders’ resilience: A theoretical and empirical analysis” (submitted on 12/18/2018)

10/2012 – 06/2015 Master program of Business Administration, Technical University of Dresden; Corporate Development and Innovation, Economics, Business Intelligence

10/2008 – 09/2012 Bachelor program of International Business Studies, University of Paderborn

09/2011 – 03/2012 Semester abroad, University of Seville, Spain

Professional experiences

Since 04/2021 Junior professor for European Management (research focus: pandemic management), Technical University of Chemnitz.

04/2021 – 03/2022 Project partner in the COVRES project, Johannes-Kepler University, Business School (Austria).

10/2020 – 03/2021 Co-Leading postdoctoral researcher in the research project “COVRES: Health Care Organizations’ Resilience in the Covid-19 Crisis: A Multi-Level Study Across Europe” (BUS Seed Project), Johannes-Kepler University, Business School (Austria).

10/2020 – 03/2021 Consultant for strategic (human resource) issues, University of Applied Sciences for Social Work, Education and Nursing Dresden.

12/2019 – 07/2020 Research Associate for design of a HR development concept for the care sector, University of Applied Sciences for Social Work, Education and Nursing Dresden.

01/2020 – 02/2020 Research Associate for a research project regarding leaders’ resilience at the Johannes-Kepler University in Linz (Austria)

04/2017 – 09/2019 Research Associate, Technical University of Dresden, Junior Professorship in Strategic Management

Grants, Awards and funding (selection)

Best Original Contribution for the Conference Paper “Health care organizations’ resilience in the COVID-19 crisis: A multidimension study across Europe” (Füreder, N. & Förster, C.) at the Annual Research Conference on Developing Resilient Organizations, hosted by the Indian Institute of Management Lucknow (online), 05/2021.

Best Student Paper for the Conference Paper “Considering the role of the leader for healthcare organizations’ resilience. Lessons from the COVID-19” (Füreder, N. & Förster, C.) at the Institute of Behavioral and Applied Management (IBAM)'s virtual conference, 10/2021.

BUS Seed Money for the high impact research project “COVRES: Health Care Organizations’ Resilience in the Covid-19 Crisis: A Multi-Level Study Across Europe” at the Business School of the Johannes-Kepler University, Austria, 06/2020

3rd prize of the Women's Award of the SPD state parliamentary group for the research project "Women leaders’ resilience - what makes them strong?", 03/2019

Teaching experiences (subjects)

  • Supervision of bachelor and master theses (Technical University of Dresden & Chemnitz)
  • European Management I (Technical University of Chemnitz)
  • European Management II (Technical University of Chemnitz)
  • Introduction to Social Science Research (Technical University of Chemnitz)
  • Management and Corporate Ethics (Brandenburg University of Technology Cottbus-Senftenberg)
  • International Management (Saxon Administration and Business Academy)
  • Strategic Human Resource Management (Technical University of Dresden)
  • Strategic Management (Technical University of Dresden)
  • Bachelor & Research seminars (Technical University of Dresden)

Languages

German (native language) English, including commercial English (fluent) Spanish, including commercial Spanish (good) French (advanced beginner)

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Resilience Research:

Leaders’ and organizational resilience

Current developments, such as the globalization and digitization, have led to changes in the world of work. These changes are characterized by a generally faster pace, higher stress levels and the omnipresence of crisis, which, as the current COVID-19 pandemic has shown, are now part of our everyday life (Förster and Duchek, 2022). Working in such a highly globalized, interdependent, highly volatile, uncertain, complex and ambiguous world can be summarized by the term VUCA (i.e., volatile, uncertain, complex and ambiguous, e.g., Lewis and Smith 2022) world, whereby the annual economic costs resulting from this work-related overload have been increasing for years. According to the European Agency for Safety and Health at Work, these costs can be measured directly (e.g. preventive measures) and indirectly (e.g. lower work productivity due to increased sick leave or turnover), whereby the direct costs represent only the tip of the iceberg (EU-OSHA, 2014).

In order to remain productive and, above all, healthy in such a VUCA world, leaders need a high degree of resilience. In this context, resilience can be defined as the ability to effectively deal with critical situations, challenges, and crises, and, ideally, grow in the face of adversity (e.g., Förster und Duchek, 2022; Förster und Duchek, 2019). Since leaders are not only responsible for themselves, but also for their employees and their organization, the resilience of leaders is particularly important. More specifically this means that leaders do not only affect their organizations through so-called “trickle-up” effects; they also affect their employees through so-called “trickle-down” effects. Regarding the leaders’ influence on their employees, previous research has shown that leaders do have an impact on the resilience, psychological well-being, health and productivity of their employees (e.g., Avey et al. 2011; Gooty et al. 2009; Walumbwa et al. 2010). Nevertheless, we should not forget the leader, especially since a burned-out leaders will hardly be able to positively influence the resilience of their organization nor the resilience of their employees. Therein lies the key position of the leaders’ resilience.

Publications on leaders’ and organizational resilience:

Förster, C., Paparella, C., Duchek, S. & Güttel, W. (2022). Leading in the Paradoxical World of Crises: How Leaders Navigate Through Crises. Schmalenbach Journal of Business Research, 74, 631 657.

Duchek, S., Förster, C. & Scheuch, I. (2022). Bouncing Up: The Development of Women Leaders’ Resilience. Scandinavian Journal of Management, 38(4):101234.

Förster, C. & Duchek, S. (2022). Leaders’ Resilience: What leaders can learn from the COVID-19 crisis. In: S. Dhiman & J. Marques (Eds.), Leadership after COVID-19 Working Together Toward a Sustainable Future: 17-30. Cham: Springer.

Förster, C. & Duchek, S. (2019). Auf dem Weg zur resilienten Führungskraft. Vorbereiten – Reagieren – Anpassen. Personalführung, 04/2019

Förster, C. & Duchek, S. (2018). Leaders’ resilience: A systematic literature review and future research agenda. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2018(1): 13879

Förster, C. & Duchek, S. (2018). Resilienz von Führungskräften. Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Der Betriebswirt, 03/2018

Förster, C. & Duchek, S. (2017). What makes leaders resilient? An exploratory interview study. German Journal of Human Resource Management, 31(4): 281 – 306

Resilience of and in healthcare organizations

Healthcare organizations and their employees have been under pressure for years, with the COVID-19 pandemic characterizing the current peak (e.g., Förster et al. 2022). Although nurses and doctors have an extremely high need for resilience (e.g., Kossek und Perrigino 2016) and health organizations as part of the critical infrastructure must be particularly resistant to crises and resilient, research on resilience of and in health organizations is still in its infancy.

In this context, the interdisciplinary project COVRES (Resilience of Healthcare Organizations in the COVID19 Crisis) aims to understand how healthcare organizations deal with uncertainties and how they can become more resilient. Organizational resilience refers to the ability to anticipate challenges, to cope with unexpected events and to learn from these events (Duchek, 2014). In view of recent events and with the aim of learning from the current global pandemic, the project is particularly dedicated to the following questions:

  • How was the hospital and leaders’ resilience (especially in intensive care units) expressed during the COVID-19 pandemic?
  • What role does the leader play in the resilience of organizations (and vice versa)?

The COVRES project was funded by the JKU Business School as part of the BUS Seed projects. As part of this funding, the JKU Business School provides seed money for interdisciplinary high-impact basic research in management-relevant areas.

A short report of the project can be found here.

Publications on the resilience of and in healthcare organizations:

Förster, C. & Füreder, N. (2023). Die Rolle der Führungskraft im Krisenmanagement von Gesundheitsorganisationen: Sensemaking und staatliche Einflüsse in der Frühphase der COVID-19 Pandemie. Leviathan, 51, Sonderband 41.

Förster, C., Füreder, N. & Hertelendy, A. (2023). Why time matters when it comes to resilience: How the duration of crisis affects resilience of healthcare leaders. Public Health, 215, 39-41.

Förster, C., Duchek, S., Geithner, S & Krägler, M. (2022). Developing an integrated framework of healthcare leaders’ resilience. Review of Managerial Science: 1-24.

Förster, C., Duchek, S. & Geithner, S. (2022). Resilienz von Führungskräften in pandemischen Zeiten: Stärkung oder Erosion? In: J. Zerth, M. Garkisch & E. Nass (Eds.), Leben und Versorgung gestalten nach Corona: Lernen und Lehren aus der Krise: 149-166. Stuttgart: Kohlhammer.

Förster, C., Füreder, N., & Reischauer, G. (2021). Mit Resilienz durch die COVID-19 Krise führen. Academia Superior.

Förster, C. & Füreder, N. (2021). Wie können Führungskräfte zur Resilienz von (Gesundheits)Organisationen beitragen? Lehren aus der aktuellen COVID-19 Krise. Austrian Management Review, 11: 48-57.

Current Research Projects:

  • The importance of leaders’ sensemaking for organizational resilience.
  • The role of the leader and the state for health organizations.
  • Hospital leaders’ resilience during the COVID-19 pandemic.
  • The meaning of time for resilience.
  • Developing a leaders’ resilience scale.
  • Leaders’ resilience – the development of a future research agenda.
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Resilience Consulting & Training:

Crises and how to deal with them are part of our lives. In an increasingly faster changing and more complex world, dealing with change and crises has become a core competency. In this context, resilience is a proven resource that helps to deal effectively with challenges and crises and to counteract the risk of stress-related illnesses such as burnout.

Promoting the resilience of and in organizations has consequently developed into a competitive advantage that helps organizations and employees to stay healthy and ready for action, especially in times of crisis.

Based on different study results, a sustainable approach to promote resilience could be developed. The centerpiece of this approach is a resilience training with LEGO® Serious Play®, whereby also the content-based introduction to the resilience topic and the identification of the prevailing status quo within the organization is important.

Each of the modules presented below can be booked individually or as a package. Individual adjustments are possible on request. The pricing is also done individually.

Identifying the status quo - measuring resilience and challenges in the company

In order to get an adequate picture of the situation in the company, it is first important to capture and measure the resilience and the existing challenges in the organization. This can be realized, for example, by the means of an online survey. In order to get a deeper insight into the situation, individual interviews can also be conducted. After identifying the status quo, specific recommendations for action to promote resilience could be derived.

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Angaben gemäß §5 TMG:

Verantwortlicher für die Webpräsenz charlotte-foerster.com:

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